No sólo hablar, sino actuar es el lema de muchas empresas de éxito y con una personalización óptima. Normalmente, uno pensaría que las empresas de nueva creación en particular tienen problemas para encontrar y mantener suficientes empleados. Pero en la mayoría de los casos se trata más bien de empresas que existen en el mercado desde hace mucho tiempo y en muchos casos son incluso omnipresentes.

Pero, ¿dónde está el fallo? ¿En el pensamiento, en el sistema o más bien en la forma organizativa de la empresa? Una cosa es cierta, hay muchas razones y condiciones marco que pueden conducir a esto. Los análisis cualitativos realizados por SPM2000 en los dos últimos años han revelado qué influye en la retención de los empleados.

 

1) Flexibilidad de las empresas (por ejemplo, en cuanto al horario laboral)

2) Proximidad al empleado (por ejemplo, contacto de la dirección a la altura de los ojos, ya sea el director general o el jefe de equipo).

3) Liderazgo Elemental (por ejemplo, habilidades sociales y gestión transparente y predecible)

4) Liderazgo Plus (por ejemplo, conocer realmente a los empleados en términos de puntos fuertes, puntos débiles, CV, etc.)

5) Liderazgo óptimo (por ejemplo, mediante la empatía y el desarrollo específico del personal)

6) Trabajo generacional integrador (por ejemplo, crear puntos en común y utilizar las diferencias, ninguna generación es mejor o peor).

7) Multiculturalismo (por ejemplo, comunicación abierta, interactiva y sin fronteras – OneCompany).

8) Dar sentido (por ejemplo, respeto y reconocimiento a cada empleado).

9) Autogestión (por ejemplo, trabajo por objetivos con inteligencia de enjambre en lugar de partir de uno mismo).

10) Sostenibilidad y apertura (por ejemplo, vivir y promover la autenticidad, y proteger los valores y las normas).

 

Sin embargo, los diez puntos por sí solos son sólo la mitad de la solución, porque lo más difícil es integrarlos en la práctica de la empresa, invertir el tiempo necesario para ello y sincronizarlos con un 100% de integridad y perseverancia. Porque normalmente se tarda entre seis meses y tres años en conseguir una retención sostenible de los empleados.

También hay otros factores que deben tenerse en cuenta para prevenir con éxito la rotación de empleados. Por ejemplo, la autocuración y la autoterapia son bastante inútiles sin un apoyo externo o neutral. Además, es necesario vincular los externos a los factores de éxito, como la tasa de retención de empleados, y una transparencia, igualdad y apertura en la comunicación casi brutales son un requisito previo básico.

Y ahora, a más tardar, puede responder con certeza a la pregunta de por qué las empresas de nueva creación no suelen tener el problema de la rotación de empleados. En SPM2000, estaremos encantados de ayudarle a aumentar la retención de sus empleados. Pero no funcionará de un día para otro, sino para mañana y los años venideros.

Su equipo SPM2000 con el Dr. Torsten Roth