Coaching on the Job

Den größten Hebel betätigen
In unseren Coaching on the Job identifizieren wir die Verhaltensweisen, deren Veränderung den größtmöglichen Effekt erzielt.

Begleitung on the Job

Bei unseren Coachings on the Job begleiten wir Führungskräfte und Mitarbeiter bei ihrer täglichen Arbeit.

Wir beobachten, fragen und hören zu.

Und finden so den Hebel, der in kürzester Zeit am meisten bewegt.

ERSTGESPRÄCH VEREINBAREN

Was macht unser Coaching on the Job speziell?

In unseren Coachings kombinieren wir verschiedene Methoden auf einzigartige Weise.

Individuen fördern

Unsere Coaches begleiten die Gecoachten (Coachees) bei ihrer täglichen Arbeit, beobachten, stellen Fragen, hören zu und geben Feedback. Ziel ist es, die berufsbezogenen Fähigkeiten der Coachees direkt am Arbeitsplatz (on the Job) in möglichst kurzer Zeit zu verbessern.

Um dies zu erreichen, finden unsere Coaches heraus, durch welche Verhaltensänderung die Coachees die größte Wirkung erzielen können.

Diese Hebel sind wie „blinde Flecken“, die die Gecoachten selber nicht sehen können. Unsere Coaches spüren sie z. B. auf, indem sie nach den Stärken und Schwächen der Coachees fragen, um dann dort anzusetzen, wo die Selbstwahrnehmung der Coachees und die Beobachtungen unserer Coaches nicht übereinstimmen.

Unsere Coaches zeigen den Coachees, welche Verhaltensweisen sie ändern müssen, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Auf der Basis von Tausenden von Coachings für Konzernkunden geben sie Ratschläge, vermitteln Erfahrungen und machen vor, wie das Verhalten geändert werden muss.

Beim Coaching geht für uns immer um Hilfe zur Selbsthilfe. Deshalb ist das Commitment-Coaching ein zentraler Bestandteil unseres Ansatzes. Diese Methode zeichnet sich dadurch aus, dass die Coachees eine Selbstverpflichtung darüber abgeben, woran sie nach dem Coaching arbeiten werden.

SPM 2000: Grafik: Mit Coaching erreichen Unternehmen ihre Ziele

Beispiele für Coachinginhalte

Führung: Teams analysieren und richtig zusammenstellen

Die Führungskraft hat viele neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und merkt, dass sein Führungsstil nicht mehr funktioniert. Er erreicht seine Leute nicht, kann sie nicht motivieren, die Stimmung sinkt, Ziele werden nicht mehr erreicht. Im Coaching arbeiten wir an der Analysefähigkeit der Führungskraft: Wie kann ich als Führungskraft meine Leute besser einschätzen, wie strukturiere ich mein Team nach Stärken? Aus den Analyseergebnissen leiten wir gezielte Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung ab.

Verkauf: Haltung als Grundlage für positive Entwicklung

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben unterschiedliche Einstellungen zum Verkauf, die von völliger Ablehnung bis hin zur Begeisterung über sich selbst als Verkäufer reichen. Wir neutralisieren diese Einstellungen und schaffen den Raum, Neues zu üben, sich zu verbessern und die Verkaufsziele zu erreichen. Zu Motivationszwecken visualisieren wir die positive Entwicklung.

Kommunikation: Zeitsparende und zielführende Strukturen etablieren

Die Führungskräfte haben den Eindruck, dass es viel zu viele Meetings gibt, das Team eigentlich keine Zeit zum Arbeiten und keine einheitliche Arbeitsgrundlage (unterschiedliche Zahlenreporte etc.) hat. Im Coaching entwickeln wir zeitsparende und zugleich zielführende Kommunikationsstrukturen. Mit Hilfe von Feedbackschleifen setzen wir sie in die Praxis um.